Project manager и коммуникация В руководстве по подготовке к экзамену PMP - Project Management Professional - написано, что project manager 90% времени занимается коммуникацией. В этом и есть его работа. Конечно, они игнорируют ту работу внутреннюю, которая при этом происходит. Но главное в том, что project manager не должен чувствовать себя ущербно, если целый день болтал, но не сделал сам ничего. Это - пережитки подхода к делу работника, специалиста, - но не управленца.
Project manager'у стоит оценивать свою работу по изменениям в результате коммуникации карты собственной (!), карт членов команды проекта, карт клиентов (в локальной перспективе), которые должны приводить к измеримым изменениям реальности (движению к реализации проекта - в длительной перспективе). То есть если сегодня всё, что проджект менеджер сделал - это понял, что ведёт проект несколько не туда, куда надо - значит, он проделал сегодня большую важную работу.
P.S.: Что-то зарождается такая мысль: project manager - это проститутка.
Его личные цели и ценности подменяются целями и ценностями, важными для реализации проекта. Это как душу дьяволу продать, хотя бы на время с 10:00 до 19:00 с перерывом на обед.
Тут я имею в виду наёмного project manager'а, конечно, - отвечающего за проект в какой-то организации, которая ему за это платит - а вообще для собственной жизни навыки PM безусловно полезны, будучи применены именно в контексте жизни.
Current Music: Lacrimas Profundere - For Bad Times Tags: communication, project_management
|